Используйте AI для создания структуры интервью, чтобы нанимать лучших.
Инструменты: ChatGPT или Claude
Время выполнения: 40 минут
Пошаговая инструкция
- Зайдите в ChatGPT или Claude
- Опишите роль (название, обязанности, навыки)
- Используйте промпт ниже для генерации вопросов
- Адаптируйте вопросы под культуру вашей компании
- Создайте шкалу оценки для объективности
- Задавайте одинаковые вопросы всем кандидатам
Пример промпта
Ты эксперт HR по структурированным интервью. Я нанимаю: [должность]
Ключевые обязанности:
- [Обязанность 1]
- [Обязанность 2]
- [Обязанность 3]
Навыки и качества:
- [Навык 1]
- [Навык 2]
- [Навык 3]
Культура компании: [описание ценностей и стиля работы]
Создай гайд для структурированного интервью:
1. 5 поведенческих вопросов (по методу STAR) для оценки прошлого опыта
2. 3 ситуационных вопроса для оценки решения проблем
3. 3 вопроса на culture-fit (соответствие культуре)
4. 2 вопроса для проверки hard skills с примерами
Для каждого вопроса укажи:
- Сам вопрос
- Что мы оцениваем
- Примеры сильного и слабого ответа
- Уточняющие вопросы
Также создай простую шкалу оценки (1-5) для каждой компетенции.Бизнес-польза: Структурированные интервью в 2 раза лучше предсказывают эффективность сотрудника. Это снижает риск плохого найма на 50%.
Пошаговая инструкция
1
Напишите профиль роли: результат, топ-5 обязанностей, навыки, уровень.
2
Включите голосовой режим.
3
Вставьте в промпт и запросите гайд с вопросами (STAR, ситуации, культура).
4
Проверьте вопросы на адекватность и отсутствие предвзятости.
5
Сделайте бланк оценки (1-5 баллов) с критериями для интервьюеров.
6
Согласуйте с командой: кто что спрашивает, тайминг.
7
Проведите первое интервью, запишите ответы и скорректируйте гайд.
Готовый промпт - скопируйте и используйте
Действуй как старший HR-партнер. Создай интервью для [должность] в команду [тип команды]. Вводные: обязанности [список], навыки [список], уровень [грейд], ценности [список], длительность [мин].
Создай:
- Карту компетенций (5-7 штук с весом)
- Сет вопросов: 5 STAR, 3 ситуационных, 3 культурных, 2 на хард-скиллы с мини-кейсом или задачей на доске
- Для каждого: что оцениваем, сигналы (хорошо/плохо), красные флаги, уточняющие вопросы
- Бланк оценки (1-5) с примерами поведения
- Памятку интервьюеру (что нельзя спрашивать юридически, тайминг, как копать глубже)
Формат: готовый гайд.Рекомендуемые инструменты
Совет
Используйте метод STAR (Ситуация, Задача, Действие, Результат) для поведенческих вопросов. Структурированные интервью со шкалой оценки снижают предвзятость на 50% и улучшают качество найма на 35%. Источник: Harvard Business Review
Задание
Создайте гайд для следующего найма. Используйте его на 3 кандидатах и сравните результаты — выбирать станет легче.
